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通过登山发扬挑战精神,达飞的企业文化很“硬核”!

导语企业文化是一家企业的标签,达飞最重要的标签就是登山文化。2017年达飞创始人成立达飞登山队这支队伍便开始挑战国内外众多登山项目,同时还进行7+2挑战,目前已经完成7+2挑战5站。

 

登山是一项极限运动,也代表着挑战精神。在国内,也有很多企业将登山作为企业文化,互联网行业例如搜狐,金融科技行业,达飞也一直发扬着自己独特的登山文化。

 

企业家的性格会决定企业的性格,达飞拥有登山文化,也是因为其创始人高云红是一名登山爱好者。高云红先生拥有丰富的登山经验,他2013年7月,就首次挑战海拔超过7000米的慕士塔格峰。20175月,高云红成功登顶珠峰,成为河北省第一个登顶珠峰的人之后便组建达飞登山队,带领公司员工开始7+2 挑战先后登顶大洋洲最高峰——查亚峰、南极洲最高峰——文森峰、徒步抵达南极点、登顶南美洲最高峰——阿空加瓜峰。

 

高云红登顶珠峰留影

达飞登山队成员来自于达飞旗下各个子公司的普通员工,2019年8月完成第二轮征召,目前共有30人左右。达飞登山队除了进行7+2挑战之外,也积极参加国内的登山活动2018年1月8日,达飞登山队成功登顶青海岗什卡雪峰;2018年4月10日,达飞登山队参与华西都市报主办的大型公益活动“为爱攀登—慈善巅峰行”,成功登顶四姑娘雪山大姑娘峰。

2018年5月12日,达飞登山队参加第二届玉龙雪山超级越野赛,并斩获佳绩。2019年7月12日-15日,达飞登山队成功穿越秦岭最高峰太白山。

 

达飞登山队攀登岗什卡雪山

 

目前,达飞登山队又将继续出发,20199月17日-929日 他们将前往四川雀儿山进行挑战“登山是一项极具挑战性的运动,登山队员用自己的行动将挑战精神植入到企业的文化中,从而去影响激励更多的员工,这是我们达飞登山队的使命与初衷”达飞登山队队长张锋这样说

 

登山文化对一家企业的影响微观也宏观。微观来说,成为队员的这一批员工,朝九晚六的上班族变身成为登山者,这种身份的赋予,让员工心存感恩。而作为登山精神的直接践行者,他们会成为企业更的战士。宏观角度登山精神血液一样,会向企业每一位员工渗入,企业整体的作战力与融合程度将大为增加。无论是搜狐、达飞组建企业登山队,还是王石高云红这样的企业家亲自去登山这种个人或群体的挑战精神都会形成巨大作用力 从而对整个企业形成影响。

 

某种层面理解,达飞登山队也达飞的缩影。达飞成立15年,从秦皇岛走向全国,成为国内知名的金融科技企业凭着自身不服输的挑战精神。所以创始人高云红企业的每一位员工,他们都是登山者都是金融行业勇敢的挑战

 

达飞登山队的口登世界,发现世界他们的目标是代表着达飞去不断创造新高度新坐标。相信达飞登山队登山之路与达飞的企业发展之路,都会在这股挑战精神的推动下,不断披荆斩棘,走向更远前方。

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